L’experience, un idéal de marque

marketing digital, user experience, branding et autres reflexions 
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e-commerce et réseau de distribution physique : la guerre n'aura pas lieu.

Agilité. Mon ancien patron, Président de Nextedia, n'avait que ce mot là à la bouche lorsqu'il s'agissait de trouver le meilleur adjectif afin de qualifier l'utilisation d'internet par les marques quelles que soient leurs stratégies. Et il avait bien raison. Internet est et restera pour encore longtemps un media et un canal de firstmover ou la prime ira à l'agilité, la souplesse et la capacité à mettre rapidement en oeuvre. C'est d'ailleurs en partie bien à cause de cela que mon job est usant et que je ne le ferai pas toute ma vie, autre certitude du moment. (fin de l'aparté)    


L'Occitane en Provence

Les enseignes qui ont développés un réseau de franchise se prennent souvent les pieds dans le tapis lorsqu'il s'agit d'utiliser internet (ou le mobile d'ailleurs) non plus comme un média mais comme un canal de distrib ution. C'est alors la levée de bouclier chez les franchisés qui hurlent à la concurrence déloyale. Résultat : de belles marques se contentent de mettre en ligne une offre commerciale molle, copie conforme de ce qu'il est possible d'obtenir dans la rue, même produit, même prix, même promotion. C'est par exemple le cas de L'Occitane en Provence, très belle enseigne qui sur le marché français existe timidement avec une offre identique à ses magasins et une expérience utilisateur online assez pauvre, desservie par un site décevant et si loin de l'univers des boutiques.

La marque aurait pu faire le choix d'une stratégie bien plus imbriquée de manière à impliquer son réseau physique et à développer les synergies. A la place, elle s'est simplement contenté de mettre en ligne un catalogue de produits sans plus d'aspérité.

Peugeot Webstore

Autre cas sur un secteur très différent, celui de l'automobile. Peugeotwebstore.com site de vente de véhicules neufs Peugeot catalyse un trafic drainé par une stratégie média offline (TV, affichage, presse) et, selon la disponibilité du modèle, renvoie l'internaute en concession pour finaliser la vente . Le constructeur semble en revanche ne pas utiliser les canaux online directs (liens sponsorisés, affiliation,e-mailing) ce qui est un peu curieux et relève d'une stratégie monolithique en matière de communication sur ce type de dispositif pourtant assez novateur sur le secteur. 

   
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Deleguer son e-commerce est-il une bonne idée ?

En matière d'e-commerce nous avons tous eu l'occasion de vivre des expériences désastreuses, de l'achat sur le site à la livraison plusieurs semaines, voir plusieurs mois (dans le cas des sites de ventes privées) après l'achat. Vendre en ligne est un métier spécifique et il est assez complexe à mettre en oeuvre pour de nombreuses marques.

Partant de ce constat des entreprises comme Inspirational Stores et MixCommerce on vu le jour et proposent aux marques de gérer pour elles l'intégralité de leur distribution sur Internet. 

Inspirational Stores (positionnée haut de gamme) a signé avec des clients tels que La Durée ou Antik Batik alors que son concurrent qui semble plus mass market opère pour des marques telles que Kookai ou Aigle.

Chez Inspirational Stores l'expertise en marketing online et l'expérience (personnifiée par l'option Gants Blancs Express ©) semblent être les arguments majeurs pour convaincre les marques de les laisser opérer à leur place. 

Le discours semble séduisant mais j'avoue avoir été extrêmement surpris de constater que de grandes marques adhéraient à une proposition qui par essence ne leur laisse pas la chance d'acquérir aujourd'hui un savoir-faire clé pour l'avenir de leur distribution. J'ai récemment discuté avec la Directrice Marketing d'une grande maison de couture qui fait aussi du prêt-à-porter mais qui ne vends pas encore sur internet et cette dernière m'a très justement fait remarqué qu'elle ne pourrait pas adhérer à ce type de proposition pour les même raisons.

Il me semble que ces entreprises exploitent une génération de décideurs qui ne sont pas à l'aise avec Internet. Je ne vois pas comment les valoriser à terme puisque les marques ne leur appartiennent pas.

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